11月21日，全资子公司北京天源迪科网络科技有限公司隆重举办了收购供应链智能化产品发布会，要点展现了公司在收购供应链智能化范畴的最新效果：“智能辅佐评定、智能标书帮手、收购智能体、智能产品运营渠道和才智收购价格管控渠道”五大产品。

  此外，会议邀请了国家开展变革委价格监测中心领导、我国物流与收购联合会公共收购专家委员会专家以及我国中煤动力集团专家进行了精彩的主题共享。

  天源迪科自2022年就开端了收购供应链智能化的探究之路，多年来一直据守立异驱动、技能引领的开展理念，与很多央国企客户共创收购供应链范畴的智能化使用和处理方案，并取得了丰盛的效果。2024年，公司发布了天枢工业品大模型、价格监测服务、智能物资办理、才智商城4.0等产品。

  2025年，公司不仅对原有产品做了继续的晋级迭代，还结合职业痛点、热门，推出了五大新的产品：智能辅佐评定、智能标书帮手、收购智能体、智能产品运营渠道和才智收购价格管控渠道。发布会上，北京天源迪科专家组资深事务专家翟磊、智能产品总监裴红欣、智能产品总监陈朝、智能产品总监梁佳琪，分别对五大智能化产品做了专业化介绍。

  根据对企业收购文件编制中心痛点的深度了解，提出了“前史收购文件处理构成规范数据、智能编制、智能查看”3步走的处理方案，处理传统投标文件编制中规范化本钱高、编制周期长、人为影响大的痛难点。

  旨在处理传统评标过程中的局限性，以提高评标功率为中心，下降合规危险。经过深层次地交融人工智能有关技能，完成投标文件解析和评定条款提取、特别评定项处理、辅佐清标、资质证照真伪验证等，为评标专家供给客观、精准的评定参阅，防止人为忽略与片面成见，让评标成果愈加公平、牢靠，实在保证企业收购决议方案的科学性、公平性、准确性。

  针对传统投标形式存在的投标决议方案长、职业洞悉弱、编标功率低、查看繁琐、质量因人而异、常识沉积难等问题，经过智能化技能，构建了三大赋能场景：智能商场洞悉、智能标书制造、智能标书查看，全方面提高标书质量和标书制造功率。

  结合多职业智能体使用实践，面向收购供应链范畴的提质增效方针，规划规划了三类高价值智能体事务场景：查询类智能体、使命类智能体、数据剖析类智能体，掩盖收购供应链的需求方案、寻源、履约、运营办理等全链路事务场景。

  收购商城产品运营存在着收购横向比选难、产品合规性管控难、产品运营本钱高级难题，为收购本钱与合规性带来非常大应战。迪科智能产品运营渠道可认为企业快速建立专属规范产品库，并进行继续的产品办理；引进内外部价格进行灵敏的价格管控；在产品全生命周期办理的过程中，融入智能产品合规检测、智能上下架、一品多商的智能比价等功能，完成产品的智能化运营，然后处理现在收购商城产品运营的中心痛难点。

  价格失控是最大的合规与本钱危险源，构建才智收购价格管控，是脱节当时窘境、提高集团收购供应链中心竞争力的战略行动。天源迪科才智收购价格管控渠道，可认为企业打造全集团、全品类收购价格管控一致系统，并将价格数据嵌入收购全流程，包含方案、立项、投标、合同、结算等环节，例如物资横向比价、核价办理等，完成事前、事中、过后的数据价值发挥和全程风控。