以侵害实用新型专利为由，将小米通讯、小米生态链企业青米科技、线下渠道商博易、线上平台天猫四家公司一并诉至法院，于2026年5月21日、22日陆续开庭审理。

  为应对小米在插线板、轨道插座、新能源充电枪等核心品类的持续渗透，在2025年3月至2026年3月密集布局轨道插座专利，随后发起全链条专利维权。而专利诉讼背后，实是深陷线下渠道困局的老牌插座龙头，在业绩失速、市场被蚕食下的防守反击。

  作为国内民用电工行业的标杆企业，公牛集团依靠插座、墙壁开关两大核心产品站稳市场，凭借遍布全国的五金门店、建材终端、社区便利店搭建起密不透风的线下经销网络，长期占据行业市场占有率首位，“随处可见”的线下终端成为其核心竞争壁垒。

  但近年来，家居电工赛道门槛持续降低，市场格局发生颠覆性变化。以小米为代表的跨界科技品牌强势入局，依托极简的产品设计、智能化的功能升级、超高的性价比的定价体系，精准抓住年轻花钱的那群人需求。

  不同于公牛集团重度依赖线下门店的渠道模式，小米以线上电商、私域流量为核心快速起量，同时反向布局线下数码门店、商超专柜，实现全渠道渗透，持续分流公牛集团的核心用户与市场份额。

  而相较于新锐品牌的灵活创新，公牛集团的传统产品同质化严重，智能化、场景化升级滞后，在新兴热门赛道更是错失先机。

  在此背景下，公牛集团开启紧急补短板模式。2025年3月-2026年3月，短短一年时间里，公司集团密集申报并拿下大量轨道插座核心专利，快速补齐赛道专利短板；并随即发起对小米的专利侵权诉讼。

  业内一致认为，此番密集专利布局与维权动作，并非单纯的知识产权保护，而是公牛集团在自身业绩首次下滑、外部竞争持续加剧的双重压力下，为守住存量市场、挽回赛道劣势的被动防守举措。

  线下渠道曾是公牛集团称霸行业的核心底气，如今却成为制约其增长的最大短板。

  经过数十年的深耕布局，公牛集团全国线万家，其中下沉市场五金店、夫妻店超75万家，乡镇、县域市场网点密度已达行业峰值。2022-2024年，公牛集团线%，空白点位基本耗尽，下沉市场增量彻底见顶，存量竞争愈发激烈。

  与此同时，传统线下业态持续低迷。中国五金制品协会监测多个方面数据显示，近三年传统五金店、夫妻店客流量整体下滑37%，终端顾客量景气指数跌至84.65点（荣枯线），老旧五金店、夫妻店客流大幅萎缩；叠加全国新房竣工量大幅度地下跌、家装需求疲软，终端消费需求持续走弱，线下渠道优势反成增长桎梏。

  终端客流下滑直接引发经销商盈利空间压缩，铺货积极性一下子就下降，部分区域出现经销商甩货、缩减备货、终止合作等情况，公牛集团线下终端覆盖率、陈列质量持续下滑。

  一边是下沉老市场不断失守，一边是高端新市场无法突破，公牛彻底陷入线下线上双双“打不开局面”的尴尬困境。下沉市场县域、乡镇网点有效覆盖率同比下滑6%-8%，经销商缩减备货、甩货离场持续扩散；高端市场方面，一二线城市高端家装开关插座赛道中，施耐德（SBGSF）、西门子（SIEGY）合计市占率约21%–23%，公牛高端系列市占率仅7%–8%。智能化系统适配、设计质感、全屋智能生态竞争力薄弱，公牛在设计师渠道、高端精装、大平层家装场景份额持续被国际大品牌挤压。

  此外，公牛的传统经销体系也暴露出弊端，公牛全国拥有2333家一级经销商+多级分销层级，层级繁多的分销模式导致渠道管控难度极大。

  券商渠道调研显示，全国超35%区域存在跨区域窜货、终端乱价现象，价格战导致公牛电工产品终端均价同比下滑4%-6%，持续侵蚀品牌利润，2025年前三季度公司整体毛利率同比下滑2.34个百分点，终端口碑与渠道信任度持续受损。

  除了传统主营渠道承压外，公牛的线下经销体系，也制约了企业的转型升级与新业务落地。近年来，公牛积极布局充电桩、数码配件、全屋智能用电等新兴赛道，试图摆脱对传统插座、开关业务的依赖，打造新的业绩增长点。

  但线下经销商都会存在思维固化、专业能力不够的问题，长期依赖传统走量模式，对高的附加价值、智能化新品的推广意愿薄弱，无力承接新业务的终端落地、场景展示和客户服务工作。反观小米等竞争对手，依托扁平化渠道、年轻化运营团队，能快速响应市场变化，新品、新场景落地效率远超公牛。

  2025年公牛集团实现盈利收入160.26亿元，同比下降4.78%；归母净利润40.71亿元，同比下降4.72%，增长触顶下滑。反观跨界对手小米，全年营收达4572.87亿元、同比增长25%，归母净利润416.43亿元、同比增长76%，两者完全不是一个量级对手。

  一边是老牌龙头增长失速、转型艰难，一边是跨界新锐快速地增长、持续领跑，行业竞争格局彻底重构。与此同时，地产行业下行持续拖累家装电工刚需，进一步放大了公牛线下渠道单一、新业务乏力的经营短板，让企业增长困局愈发凸显。

  业内分析的人说，公牛若想稳固行业龙头地位，必须彻底革新线下经销体系，淘汰低效终端、发力新零售场景、打通高端家装渠道，同时加速产品智能化升级、优化全渠道布局。若持续固守传统模式，无法破解线下增长困局，其市场占有率与行业话语权或将持续被蚕食。

  换言之，公牛的未来增长，绝非一两场新型实用专利诉讼所能解决，消费者需求和产品能力的匹配才是根本。