自 1953 年我国一汽奠基以来，七十余载风雨兼程，这家老牌车企一直与年代同频共振，在奔驰中不断改造。「改造」是车企刻在骨子里的基因，在雇主品牌方面，这家具有71年前史的车企，也正在打破传统国企的刻板标签，用簇新的品牌表达体系招引Z代代人才。透过与一汽校招负责人苏教师的对话，咱们得以探寻其雇主品牌建造的立异之道 —— 从雇主价值建议的重塑，到内容传达的多元立异与精准触达，再到数智东西赋能招聘流程，一汽正以 “破界” 思想与年青一代高效对话。

  “许多学生对一汽的形象还逗留在‘东北老牌制作企业’，但走进一汽，你会发现这儿其实科技感和立异气氛十足。” 苏教师坦言。为改动这一认知，一汽以 “内容生态化、途径矩阵化” 为核心理念，打造了一套掩盖认知、互动、转化的全链路传达体系。

  一汽打造的虚拟 IP “鹰哥”，为企业贴上了年青化的标签。不只如此，企业昵称 “鹰厂” 也应运而生，并衍生出表情包、盲盒、入职礼盒等丰厚多样的周边产品。正如苏教师介绍的那样，“咱们咱们都期望用‘鹰厂’这样的标签，让学生觉得一汽不是居高临下的国企，而是一个有网感的年青社区。”

  这种立异不止于符号层面，一汽还经过打造 “一汽等你来”“你不知道的鹰厂”“前锋青年”“职位种草” 等系列短视频，以实在感作为招引人才的有力兵器。这些短视频聚集数字化车间与职工日常，为提名人展现出一汽实在的作业场景。苏教师说到：“咱们经过官网嵌入此类视频，让提名人投递前即可直观感触作业场景和企业福利。” 这种沉溺式的内容出现方法，让提名人似乎感同身受，极大地增强了他们对企业的认同感和神往感。

  在雇主宣扬途径布局方面，一汽打破传统形式，积极探究立异之路。当传统校招宣讲还在阶梯教室里正襟危坐时，一汽现已将宣讲会搬到了草坪天台，以云端的方法与咱们碰头。各单位 HR 与一汽职工们围坐闲叙，为提名人回答问题，这种立异的 “露营式直播” 引爆互动热潮。

  不止于立异的学校宣讲，一汽更是放眼全球社会化媒体，构建起掩盖海内外的传达矩阵。除了大众号，一汽招聘的新媒体渠道还触及小红书、抖音、知乎、bilibili 以及海外许多渠道账号，“现在咱们正着重发力强互动型的渠道，并经过在内部举行一些福利活动如女神节 DIY 工坊鼓舞职工发布到小红书等渠道，让企业种草自然发生。” 苏教师介绍道。现在我国一汽招聘大众号现已坐拥 62 万粉丝，但苏教师着重：“粉丝量不是意图，咱们想用更实在的细节让提名人感知到不一样的一汽。”

  人才抢夺战早已晋级为生态战。只要打通教育、工业链条，才干完成可继续的人才供应。一汽经过校企深度绑定，构建起掩盖人才全生命周期的生态网络。

  在吉林大学和东北师范大学的学校里，“红旗学院” 已成为产学研交融的标杆。一汽与校方打破传统教育壁垒，联合开设产教交融相关课程，将工业前沿技能转化为教育资源。现在已开设智能网联班、新能源班、人工智能班等特征班级，学生提早参加企业实在研制项目，让优秀人才更快进入企业。这种 “教育链、人才链与工业链” 深度对接的形式，正为东北老工业基地智能化转型培育立异引擎，构成产学研协同开展的良性生态闭环。

  一汽另一更具打破性的实践是 “辅导员挂职” 方案 —— 接连四年，一汽暑期约请清华、上交等 50 余所高校辅导员入驻一汽人力资源部，参加校招战略研讨、造访生产线、体会职工福利。“这些教师返校后，不再是照猫画虎地引荐企业，而是能生动叙述一汽的点点滴滴。” 苏教师以为，这种实在体会构建的信任感，远比传统宣讲更有感染力。

  雇主品牌建造不是人力资源部的 “独角戏”，更需求技能同伴的体系性赋能。在与用友大易协作的四年中，一汽将 AI、VR 等技能深度融入招聘全流程，打造出兼具功率与温度的数字招聘。

  面临年均超 10 万次的提名人咨询，一汽引进用友大易智能问答机器人。机器人不只能回答 “薪资结构”“培育体系” 等惯例问题，“机器人不只承当了校招咨询的作业，还可以为企业收集提名人关怀的论题，咱们咱们可以有的放矢地去输出内容。” 苏教师泄漏。

  我国一汽深知，要想推翻逗留在网络上的 “传统车企” 形象，有必要让提名人真实走近一汽，当改动就在眼前，成见不攻自破。所以我国一汽上线了 VR 全景周游导览。经过 720 度实景拍摄技能，提名人可在官网 “云游” 一汽的数字化工厂、科学技能立异基地、福利设备。VR 上线后，官网逗留时长同比增加，到现在，近 10 万人在云端观赏了一汽，亲眼见证一汽的全新雇主相貌。

  2019 年，一汽和用友大易正式协作，依托智能化的招聘办理体系，完成了从简历挑选、面试到电子签约的全链路线上化。凭借招聘门户，一汽能确保提名人随时随地了解企业，并立异性地引进了视频化 JD，经过职位种草视频让提名人更直接地了解职位。

  “在与大易协作的 6 年时间里，一汽也见证了 AI 对招聘办理流程的深度推翻。” 苏教师坦言。依托强壮的人工智能模型，大易招聘办理体系可以对海量简历进行极速扫描。它精准抓取提名人简历中的要害信息，如教育布景、作业经历、专业技能等，并将这一些信息与职位需求中的各项目标进行深度比对。“咱们正与用友大易深度协作，探究智能化招聘新场景，等待经过多模态 AI 交互、智能人才画像等前沿技能，继续重构人才与企业的价值衔接方法。” 苏教师弥补道。

  “雇主品牌的实质，是让人才与企业相互成果。” 苏教师总结道。从推翻认知的内容立异，到与科技同伴的深度共创，我国一汽的实践提醒了一个趋势：在数字化浪潮中，雇主品牌建造已从 “形象工程” 进化为 “生态工程”。关于这家担负工业转型任务的车企而言，这场革新不只关乎人才抢夺，更是一场用立异基因重写安排暗码的自动进化。

  一汽校招 slogan “敞开愿望新旗点”，恰如其分地诠释了其在雇主品牌建造中的寻求 —— 以立异为帆，以机会为舟，为 Z 代代人才建立完成愿望的渠道。正是这份对人才的珍爱与坦白，让渐渐的变多的有志之士挑选与一汽同行，共赴未来。

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